堅定信念奪績提效 大干60天確保半年目標(biāo)超額完成
發(fā)布時間：2016-05-12 作者：新風(fēng)光
—新風(fēng)光開展“大干60天,，沖刺雙過半”奪績提效大會戰(zhàn)活動
5月10日上午,，公司組織召開全體員工動員大會，積極部署開展“大干60天,，沖刺雙過半”奪績提效活動,，動員公司上下振奮精神，堅定信念,，積極落實兩級集團(tuán)公司相關(guān)工作會議精神,，按照公司營銷與清欠工作安排部署，搶抓有利時機(jī),，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，大干60天，確保上半年指標(biāo)任務(wù)超額完成,。
今年以來,，在經(jīng)濟(jì)形勢下行和內(nèi)外部環(huán)境多變的雙重壓力下，公司攻堅克難,，1-4月份取得了較好的業(yè)績,，為確保時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ),，爭取全年任務(wù)的全面完成,，為公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃首戰(zhàn)年打下堅實基礎(chǔ)。
按照活動安排，此次活動貫穿5月和6月,，共計60天,。該公司為了確保奪績提效大會戰(zhàn)的順利開展，一是成立了以總經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照公司部署要求和以銷定產(chǎn)的實際情況進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),。二是制定了領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，各部門領(lǐng)導(dǎo)按分工做好分內(nèi)工作包抓任務(wù),，深入一線解決工作中存在的困難和問題,，形成一級抓一級，主動擔(dān)當(dāng),，級級夯責(zé)任,。三是加大工作力度，落實各項措施,。認(rèn)真分析存在問題,，查找不足，提振精神,，堅定信心,，落實指標(biāo)和工作推進(jìn)，確保會戰(zhàn)活動目標(biāo)任務(wù)順利完成,。四是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),，形成良好的活動宣傳氛圍。緊緊圍繞大會戰(zhàn)的目標(biāo),，逐級召開會議,，向員工傳達(dá)公司會戰(zhàn)期間的會議精神和要求，對員工進(jìn)行思想發(fā)動,，提高員工對會戰(zhàn)活動的認(rèn)識，五是大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，各營銷大區(qū),、生產(chǎn)班組之間開展形式多樣的會戰(zhàn)活動，迅速掀起“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的會戰(zhàn)氛圍,。著力構(gòu)造奪績提效會戰(zhàn)聲勢以確保會戰(zhàn)活動順利進(jìn)行。六是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的檢查各中心,、部門大會戰(zhàn)活動的開展情況，要認(rèn)真做好總結(jié),，要有任務(wù)完成指標(biāo)統(tǒng)計,，訂單跟蹤記錄,，訂單分析記錄總結(jié)，部門活動計劃安排和保障措施,，生產(chǎn)計劃措施,，生產(chǎn)計劃階段性總結(jié)等書面文件，領(lǐng)導(dǎo)小組作為評比的主要依據(jù),。同時,，對于此次大會戰(zhàn)活動的涌現(xiàn)出的突出典型人物和事跡要加大宣傳力度，發(fā)揮典型的示范和帶動作用,，對本次會戰(zhàn)活動作出突出貢獻(xiàn)的集體和個人,，公司給予獎勵，并作為年終評先樹優(yōu)的重要組成部分,。
各中心,、部門要緊盯會戰(zhàn)目標(biāo)，抓住5-6月份黃金季節(jié),，科學(xué)組織調(diào)度,，強(qiáng)化措施落實。會戰(zhàn)期間要重點抓好訂單的跟蹤過程管理,，訂單風(fēng)險防控,，區(qū)域業(yè)績的提升，生產(chǎn)進(jìn)度,，產(chǎn)品質(zhì)量,，生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的矛盾化解，提升各職能服務(wù)部門的反饋速度和服務(wù)態(tài)度,。
通過此次動員大會,，公司上下統(tǒng)一了思想，努力把行動統(tǒng)一到落實各項工作部署和要求上來,，凝聚出一股敢于創(chuàng)新的勇氣,、負(fù)重奮進(jìn)的志氣、主動擔(dān)當(dāng)?shù)匿J氣,、超越自我的豪氣,、團(tuán)結(jié)拼搏的士氣，順應(yīng)形勢,、堅定信心,，自我加壓、攻堅克難,，全力以赴推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,，通過此次大會戰(zhàn)活動確保上半年指標(biāo)任務(wù)超額完成。
